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【营销新知】血胆将军巴顿:让你见识一下什么叫领导力

来源:MarketersClub    发布时间:2019-08-12 21:39:58

  在1917年的时候,第一次世界大战在欧洲已接近尾声,一个年轻的美军官看到了1种前所未有的新武器坦克在战场中的威力,于是用特别优厚的条件向法国军队换购了20台坦克,并成为了美国历史上第一个坦克兵。随后,这名年轻的军官在法国朗格勒高原设立了美军坦克训练中心,他废寝忘食、不分昼夜地训练着自己的士兵,并在训练完成之后率领着坦克部队冲到了前线。这名军官驾驶着坦克将身后的部队和其它坦克兵远远地甩在了身后,在德军的阵地上横冲直撞、左奔右突,威猛至极!这名年轻的军官就是被称为血胆将军的乔治·巴顿。

 

  乔治·巴顿野蛮粗鲁、满口脏话,连匪气十足的一战美军总司令约翰·潘兴都称他为“美军中的匪徒”,他的风格颇像《亮剑》中的李云龙。在战术方面巴顿如同修习了独孤九剑,独孤九剑讲究以无招胜有招和有攻无守,巴顿的战斗风格是:无视防御、无视侧翼,而特别看重攻击的速度与火力。看看他辉煌的战绩吧:组建美国装甲部队的核心人物,第二次世界大战时向前推进1000多英里,解放了1.3万座城镇,歼灭144.4万德军。二战的总指挥艾森豪威尔称赞他就像希腊神话中的大力神,在他面前没有不可克服的困难,没有不可逾越的障碍。即使是他的对手德国军官也对乔治·巴顿交手称赞,被他的远见卓识与指挥艺术所震撼。

 

  乔治·巴顿的远见卓识与指挥艺术值得所有管理者学习,如果一个管理者能够学到一半巴顿的远见的指挥水平的话,那么对于公司而言绝对是一大幸事。



 

  第一:远见与实践

 

  坦克最初是由英国人发明的,随后投入了第一次世界大战,让德军大为惊恐,美军在到达欧洲战场前根本就没有见过这种武器。乔治·巴顿一眼便看到了坦克的未来价值,于是不惜以重资换购了法军的坦克。事实证明巴顿的眼光十分精准,在第二次世界大战时基本上是坦克和飞机的天下,德军凭借着坦克和飞机以闪电般的速度征服了一个又一个的国家,而最终美国也依赖着乔治·巴顿的坦克部队和阿诺德将军率领的空军战胜了德国。如果当年的巴顿在参加第一次世界大战时未组建坦克部队,那么第二次世界大战时期的美军不会那么犀利。

 

  很多企业每年都会组织出差考察,这是无可厚非的,但在考察之后真正为公司带来改变了吗?企业在这次考察中是否找到了纠正公司问题的方法,突破某一区域的市场方案,发现某个可能改写行业的商机?更重要的是你在发现了这些方法方案与商机之后,是否回到公司坚持付诸实践!远见很重要,而实践更重要,没有远见难以取得重大突破,没有实践再高的远见也不过是摆设。



 

  第二:训练与关心

 

  为了适应干旱炎热的非洲战场,巴顿找到了美国最炎热的沙漠地区对士兵进行训练。在高达40摄氏度的高温下,士兵们一会挖堑壕,一会长途奔袭,一会坦克演习。在这种魔鬼的训练中,最大限度地锻炼了士兵的军事技术与应急能力。巴顿之所以这样做,完全是因为对下属和国民的关心。训练多流一滴汗、战时少流一滴血;一品脱美国人的汗水可以挽救一加仑美国人的鲜血(1加仑等于8品托)!美国人为了应对二战进行了大范围的征兵,很多新兵连枪都不会使,而巴顿则严格地分3阶段把新兵送入战场。第1阶段让新兵在美国与法国的军事基地接受军事知识的培训,第2阶段让新兵在没有战争的欧洲区域进行现场演习,第3阶段当新兵完全掌握了作战的能力后投入到战场中杀敌。

 

  你训练过你的下属吗,如果你没有训练过他们那你根本就称不上好的领导者。如同巴顿一样训练源于关心,你关心下属的前途、长处、缺陷、职业方向。然后进行有针对性地训练,提升下属的业务能力,你会发现下属的绩效越来越棒,你的工作也更加轻松。而如果你对下属漠不关心,那么你极可能是这样的领导者:只知命令安排不知培养训练!员工对你不会有丝毫的感激之情,在长久的工作之后你会发现工作越来越难以开展,你甚至会听到交头接耳的议论,阳奉阴违的应答或者公然的抗拒。因此训练你的员工,训练是对员工最大的关心,也是提升绩效的最好方法。



 

  第三:身先赢崇拜

 

  每次作战的时候,巴顿总是驾驶着坦克一马当先地冲在最前方,这充分体现了巴顿的指挥风格。他总是以无可匹敌的勇气冲在最前沿,激励着士兵爆发全部的斗志奋战向前。巴顿说道:“如果士兵们知道,将军也同他们一样有被子弹击中的风险,那么他们就会从心眼里敬重将军,愿意听从他的命令!”我觉得这句话值得每一个人警醒和反思。相信大家都听过这样的话,国民党军官的指挥风格是:给我上,而共产党军官的指挥风格是:跟我上。一字之差却有着云泥的距离!

 

  不知道大家有没有读过任正非的演讲集,如果你翻上几篇任正非的文章,会发现任正非总是会引用一些毛主席的语句。听说很多老一代的企业家都熟读毛主席著作,看共产党的故事,也像当年的抗战者一样过着质朴的生活。像任正非这样一个超级总裁、商业教父居然没有自己的专车,更没有配备司机。不过新一代的管理者完全不是这样,只要给他一个最低的领导职位,他也能像谋圣张良一样运筹帷幄之中、决胜千里之处。下属任意调遣,决策随时更改。伟大的创业者用1间小屋、1台电话、1台电脑创建了一个商业帝国,而这些管理者同样只需要1间小屋、1台电话、1台电脑来指挥自己的兵马。但是我总认为,巴顿的话是正确的,只有身先士卒才能赢得下属的敬重,当下属对你饱含尊敬甚至崇拜的时候,你能想想绩效会达到什么高度吗?



 

  第四:荣誉勋章

 

  每当士兵有任何功绩的时候,乔治·巴顿总是会进行表彰,他鼓励将士主要采取两种方式。1是授奖授勋,为英雄颁发奖章或提升军衔;2是发布新闻或战报,对英雄人物进行大力宣传和表扬。巴顿认为士兵拼死作战有两大因素:对指挥官的英雄崇拜和荣誉感。你想要获得士兵的崇拜就必须身先士卒,展现出非凡的勇气、智慧和胆略。至于荣誉,应当毫不吝啬地奖赏,让士兵享受到荣誉的光芒,就如同拿破曾经说过“只要有足够多的勋章,我能够征服世界。”

 

  当一代神将韩信投奔刘邦之后,刘邦问他为何抛弃项羽,韩信说道:“项羽至使人有功,当封爵者,印刓敝,忍不能予。”当将士有功劳时,他却死死地握住印章。由于项羽不肯将荣誉封赏给下属,导致了韩信的离开,而韩信的离开最终帮助刘邦夺得了天下。如果当年项羽大方一些,在韩信的辅助之下,天下哪里轮得到刘邦!古往今来任何一支强大的军队都离不开荣誉勋章,当成吉思汗加冕为“汗”的仪式结束后,成吉思汗便大封功臣。他每封一人,都要充分赞扬和肯定一番受封人的功绩和贡献,各位功臣都被一种上进心和荣誉感激励着。你们的企业是否给予了优秀员工足够的荣誉勋章呢?



 

  第五:超级口才

 

  乔治·巴顿有着非凡的口才,他总是利用一切时间通过演说来鼓舞士气,而且讲话从不打稿,一讲就是几个小时。他声音高亢、语言粗俗,如同打架一般的高声让人感觉刺耳,粗俗的言论让人感觉难堪,但对激励士气有着很好的效果。巴顿的口才是无与伦比的,而口才的作用也非同凡响。很多人都能够长篇大论,但重要的是讲话的语气、态度和内容!这个世界有口才的人有很多,但是要成为像巴顿这样的超级演说家很少!

 

  远见、实践、训练、关心、崇拜、荣誉、口才,这些都是巴顿身上的优点,作为一名管理者,大家可以进行对照,看看自己做到了几条。巴顿是二战时期最大战绩的将军之一,这样一个传奇绝对值得我们学习。

 

  1945年12月21日18点左右,美国陆军上将小乔治·史密斯·巴顿因肺水肿和心衰竭在睡梦中去世,享年60岁。按照他“与我的人埋在一起”的遗愿,巴顿将军被葬在卢森堡哈姆区的卢森堡美军公墓和纪念馆,与第3集团军的其他阵亡将士们永远待在了一起。